Autismeforeningen er en demokratisk forening, som blev stiftet i 1962 af en gruppe forældre i samarbejde med fagfolk.​

Foreningen har et stærkt samspil af autister, pårørende, skoler/institutioner, fagfolk og frivillige i kredsene - samt et godt samarbejde med andre handicaporganisationer, kommunalpolitikere og Folketinget.​

Autismeforeningen har over 13.000 medlemmer og er landsdækkende med 16 kredse i Danmark og en kreds på Grønland. Foreningen vil sikre kvaliteten af tilbud til autister og sørge for, at de tager udgangspunkt i den enkeltes behov. Deres målsætning er at skabe de bedste vilkår for alle autistiske mennesker.​

I Thursday finder vi det vigtigt at støtte op om forskellige sager, som flugter med vores værdier. Autismeforeningen er en frivillig organisation, som hver dag gør en stor forskel for mennesker med autisme inde på livet. Autismeforeningen blev imidlertid hårdt ramt under corona og kæmper fortsat med et strukturelt økonomisk underskud. Thursday faciliterede derfor et strategiforløb med Autismeforeningens ledelse og bestyrelse, hvor der blev identificeret en række initiativer, som kan understøtte en genopretning af den økonomiske situation og fokusere indsatsen, hvor den giver mest værdi for medlemmerne. ​

I Thursday er det vigtigt for os, at vores leverancer kommer ud og skaber reel værdi for kunden. Derfor var et vigtigt mål også at sikre, at der i Autismeforeningens bestyrelse blev skabt en fælles forståelse for situationen, og at man i fællesskab blev enige om prioriteterne.​

• Forstå Autismeforeningens situation gennem: ​
  • Interviews med ledelsen og dokumentanalyse af regnskaber, rapporter mv.
• Workshop med bestyrelsen med henblik på en strategisk drøftelse af at:​
  • Skabe fælles forståelse for foreningens situation og vigtigste prioriteringer​
  • Udvikle en række værktøjer til brug for økonomisk genoprettelse​

Nytænkning: Det er første gang, at Thursday har arbejdet sammen med en frivillig forening, og derfor skulle vores normale modeller og rammeværk konverteres til et format, som giver mening i konteksten af en frivillig forening.​

Fællesskab: Fællesskab blev en helt central værdi i selve udførelsen af projektet, da Autismeforeningen står over for en række større forandringer, som formentlig vil gøre ondt nogle steder i organisationen. Det er derfor meget vigtigt, at man i ledelse og bestyrelse blev enige om en fælles retning for fremtidens Autismeforening, således at man kan stå sammen, når den senere måske vil blive udfordret.  ​