Byg vindende og blivende kapabiliteter i tråd med jeres strategi!
Mange organisationer kæmper med at omsætte deres strategier og transformationsprogrammer til ønskede og blivende resultater.
Problemet ligger typisk i manglende evne til at omsætte strategien til en forståelse for hvilke organisatoriske kapabiliteter, der skal ændres for at geare forretningsmodellen til den nye virkelighed. Kapabiliteter binder jeres processer, menneskelige kompetencer og systemunderstøttelse sammen og udtrykker, hvad I kan som organisation. Kapabiliteter kan således betragtes som en taburet, som kun er stabil, hvis der er balance imellem alle tre ben.
Thursday har udarbejdet tre afgørende råd til, hvordan du bedst kan bygge vindende og blivende kapabiliteter i tråd med jeres strategi:
- Kortlæg dine kapabiliteter: Start med en grundig analyse af, hvilke kapabiliteter din organisation besidder. Identificér både de styrker, der giver dig en konkurrencemæssig fordel, og de svagheder, der kan hindre strategieksekveringen.
- Fokusér på kapabiliteter med høj værdi: Prioritér de kapabiliteter, der mest effektivt understøtter din strategi og differentierer dig fra konkurrenterne. Sørg for, at disse kapabiliteter udvikles og vedligeholdes gennem målrettet træning og investering.
- Integrer kapabiliteter i eksekveringsplanen: Sørg for, at dine strategiske planer inkluderer klare, handlingsrettede skridt, der udnytter virksomhedens kernekapabiliteter. Implementér målemetoder for at overvåge fremskridt og tilpasse strategien efter behov.
Hos Thursday Consulting forstår vi vigtigheden af at have det fornødne fokus på kapabiliteterne i en transformation eller i en strategieksekveringsfase for at høste gevinsterne fra sine strategiske ambitioner.
Hvis du vil vide mere, så kontakt ansvarlig partner i Thursday, Nicklas Bing.
